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CASES

  • Localizada no Polo Industrial de Camaçari, na Bahia, a empresa produz Linear Alquilbenzeno (LAB) desde 1981, marcando a entrada do Brasil na era dos detergentes biodegradáveis.

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    Desde então, a empresa tem atendido cerca de 95% da demanda da indústria nacional de detergentes.


    Atualmente, produz 250.000 toneladas de produtos químicos por ano.

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    Utilizando o SC Navigator, a empresa foi capaz de redesenhar sua rede logística e determinar os custos máximos para as novas instalações planejadas.

    • Análise de Network Design para a América Latina

    • Nova localização do armazém, cálculo do custo máximo e da capacidade

    • Economia anual de US$ 800 mil com a expansão da operação ferroviária

    • Mais de 10 estados

    • Mais de 80 clientes

    • 1 Fábrica

    • 1 Instalação de armazenamento portuário

    • Aproximadamente 250 mil toneladas de produtos químicos

    • Custo de frete de aproximadamente US$ 12 milhões

  • A empresa é líder no mercado brasileiro de distribuição de combustíveis e lubrificantes e uma das maiores empresas de energia do país.

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    Detém 35% do mercado de combustíveis e mais de 8.000 postos de combustível franqueados.

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    Nos últimos 5 anos, a SC Navigator tem apoiado a empresa em seu plano de infraestrutura de longo prazo, quantificando o valor agregado para cada instalação existente e potencial.

    • Mais de 500 cenários analisados nos últimos 3 anos

    • Capacidade, redução de custos e cláusula de "take-or-pay" avaliadas para instalações atuais e novas

    • 92 instalações

    • Aproximadamente 3 milhões de metros cúbicos de combustíveis comercializados por mês

    • Capacidade de armazenamento de 1,6 milhões de metros cúbicos

  • A empresa faz parte de um grupo global de energia, um dos principais distribuidores de GLP do mundo, e possui mais de 100 anos de experiência no setor energético.

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    Atualmente, é uma das principais distribuidoras do Brasil, com 21% de participação de mercado e atuando há mais de 70 anos.

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    Ao utilizar o Optima para dar suporte aos processos de S&OP e S&OE, a empresa alcançou uma redução de custos de até 10%, ao mesmo tempo em que garantia o cumprimento das restrições operacionais e melhorava os níveis de serviço.

    • Redução de 2,2 milhões nos custos de transporte

    • Melhoria no nível de serviço

    • Aplicação das Políticas de Inventário

    • 45 instalações

    • 24 locais de fornecedores

    • Aproximadamente 140 mil toneladas de GLP vendidas

    • Estoque médio de 10 mil toneladas

    • Custo total de aproximadamente 590 milhões de reais

    • Custo de transporte de aproximadamente 22 milhões de reais

  • A empresa é líder no mercado brasileiro de distribuição de combustíveis e lubrificantes e uma das maiores empresas de energia do país.

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    Detém 35% do mercado de combustíveis e mais de 8.000 postos de combustível franqueados.

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    Utilizando uma versão personalizada do Optima, a empresa conseguiu criar um plano de fornecimento otimizado e viável, com retorno do investimento em menos de 6 meses, considerando a economia de um único produto.

    • Redução de 5% nos custos de transporte

    • Ganhos adicionais com a otimização de aquisições

    • Processo de planejamento mais eficiente e confiável

    • 92 instalações

    • Aproximadamente 3 milhões de metros cúbicos de combustíveis comercializados por mês

    • Capacidade de armazenamento de 1,6 milhões de metros cúbicos

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    Estudo de Caso (Gasolina)

    • Custo mensal de aproximadamente 2,3 bilhões de reais

    • Custo mensal de frete inbound de aproximadamente 20 milhões de reais

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